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随着拉伸膜厂家的成本逐步攀升，同行的竞争力越来越大。产品的销售价格也不能按产品成本的增长幅度相应地增长，利润越来越小。稍稍经营不善，就可能给拉伸膜厂家带来长期亏本而不能生存下去的压力，俨然处于卡在瓶颈很难前进的境地。面临这样的环境，我们应该如何尽快走出瓶颈，创造一个宽松的发展空间呢?

　　近年来，主要由于塑料原料价格居高不下，人工成本显着增加，缺乏属于自己品牌的竞争优势，人员不稳定，薪资制度起不到激励和发挥潜能的作用等因素导致成本过高，用人紧缺，很多拉伸膜厂家处于瓶颈位置，难以生存，发展艰难。

原因分析

1、塑料原料成本高，同时也是产品成本中的大成本。(1)塑料原料价格居高不下; (2)缺乏通过改进生产配方来降低成本;(3)产品重量控制不够精;(4)塑料原料的降级使用。

2、人工成本高。(1)近年来，每年员工工资增长率为12-20%;(2)由于人员流动大，培训费用高;(3)缺乏多功能员工的吸收和培养。

3、产品缺乏竞争优势。(1)生产同行都有的大众化产品无价格竞争优势;(2)生产技术含量不高的产品，同行企业都能生产，无技术竞争优势;(3)缺乏创新专利产品，普通产品附加值低，无价格***优势;(4)订单多，单量小。无生产成本控制优势。

4、人员难招，人员难稳定。(1)员工对待遇的要求越来越高。外地人员逐步转移到老家或其他省份工作或创业，招工越来越难;(2)由于人员不稳定，对工作质量和工作效率都没有保障;(3)特别是对技术团队的人员稳定措施做的不够，导致技术力量不够。

5、薪资制度起不到稳定、激励、发挥潜能的作用。有很多拉伸膜厂家采取普工计件工资、技术和管理人员定月工资或基本工资、岗位工资、积效考核相结合的分配制度，不能真正起到人员稳定、提高积极性、有效发挥每个员工潜能的作用，不能形成一股强大有力的奋斗力量，应该进一步探索和完善。

解决方案

1、控制原料成本方面，拉伸膜厂家既要从改进配方入手，还要精控制产品重量和杜绝原料的其他浪费和降级使用。

2、稳定人员方面，需要拉伸膜厂家不断创造宜人的工作和生活环境以及制定切实可行的管理制度;需要培养和吸收多功能员工，根据实际情况灵活调节，充分利用人力资源;在稳定熟手员工上下功夫，从而减少培训等费用，提高工作质量和工作效率。

3、增强产品竞争优势方面，需向大的生产订单、大件产品方面努力;需不断开发和创新高技术、高附加值的产品和创造属于自己的品牌产品;只有缩小产品销售的竞争力，才能掌控产品的价格***和客户的稳定，有了自己产品的价格***和充足的订单，才有企业盈利的保障。

4、薪资制度的完善和探讨。普遍拉伸膜厂家现在处于行业激烈竞争的困境中，出现订单多利润小，订单少无利润甚至亏本的现象，面临严峻的经营挑战。多数拉伸膜厂家在成本管理方面都有较强的控制力，相对人力资源管理和薪资制度完善方面相对薄弱，深陷传统的管理者走到了管理改革的十字路口。推行基层员工自主管理，是当今制造业基层管理和企业核心竞争优势培养的总趋势。

任何工作的质量和效率都离不开人去控制，管理***终管的是人，拉伸膜厂家需要有优越性的相应制度和秀的管理团队去管理，才能稳定人员，稳定工作质量，才能真正经营好。通过制度建设和企业文化建设，将员工培养成具有自我管理意愿和能力的管理和技术复合型人才。

值得注意的是，快递企业也意识到了这一问题，并在尝试采取对应的行动来是改善这种状况。近日，记者走访发现，目前很多快递物流公司，已经开始使用环保、可回收的拉伸膜，而这些拉伸膜大部分均由深圳强辉科技提供。

　作为***塑料包装拉伸膜生产厂家，强辉科技自成立以来，就以高水平的工艺技术，强大的质量保证能力来确保产品的品质，使用户满意。其***的设计及制造完成符合国际要求的高标准包装材料，目前已成为中国包装行业的秀拉伸膜企业之一。

拉伸膜的材质要求是非常严格的，那么拉伸膜的品质如何规范?　

1、过分缩小两端表面褶皱及两头的白色压紧的线条，那样会重大反应美妙度。

2、如果割的划一不平的不能作为成品出货，包括做货的时分两端定然要卷划一，边料断了要割划一，不能这里多那里少。

3、不能一方面长一方面短，两边各留白规范是1厘米内外，纸管定然要对于齐。

4、会招致存户用某个拉伸膜的时候一拉就会断的景象，装箱时留意保护旁边没有要发作碰撞景象，招致旁边决裂形成品质成绩，

只需有小半点损坏，这也是稀有的客户体现的问题，不能有毛边。

5、模头要洗得干干净净，无黑色杂质，不能有烧焦的塑料掉入，假如肉眼能发觉的必须立马清除。

以上拉伸膜的品质如何规范就介绍到这里了，当拉伸膜出现问题的时候，首先要检查是不是我们生产的方法不对，或者是有哪几

个出现了问题，那么如果要是品质得不到保证，质量就会大大下降。大家可以结合上次我们提到的拉伸膜的检测标准一起来了解。